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La gouvernance dans le secteur bancaire revêt une importance particulière en raison de la nature systémique des institutions financières. En effet, la faillite d’une banque ne touche pas uniquement ses parties prenantes directes; clients, déposants ou prêteurs, mais menace également la stabilité financière et, par ricochet, l’économie dans son ensemble. Les crises financières successives ont ainsi mis en évidence la nécessité d’un modèle de gouvernance plus éthique, transparent et orienté vers la durabilité à long terme. Dans ce contexte, les banques islamiques, fondées sur des principes moraux et sur le partage équitable des risques, se distinguent par leur résilience et par la coexistence de deux cadres complémentaires : le modèle anglo-saxon de gouvernance d’entreprise et le système islamique de gouvernance fondé sur la conformité à la Charia. Ce double dispositif, combinant exigences managériales et valeurs éthiques, offre un terrain d’analyse privilégié pour étudier la relation entre gouvernance et rentabilité économique. La présente recherche examine empiriquement l’influence de quelques mécanismes de gouvernance d’entreprise sur la performance des banques islamiques opérant dans les pays du Conseil de Coopération du Golfe (CCG). À partir d’un échantillon couvrant la période 2018–2023, un modèle de régression sur données de panel est mobilisé afin d’évaluer l’effet de variables telles que la composition et la taille du conseil d’administration, le nombre de comités du conseil d’administration, le rôle du Sharia Supervisory Board (SSB), la structure de propriété et le comité d’audit sur l’indicateur de rentabilité économique (Return on Assets ROA). Les résultats attendus devraient permettre d’identifier les mécanismes de gouvernance les plus déterminants pour la rentabilité économique des banques islamiques.
How to Cite
MANSOURI, A., & ZOURDANI, S. (2025). L’influence de la gouvernance sur la rentabilité économiques des banques islamiques : analyse empirique dans les pays du Golfe. مجلة العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير, 25(2), 103-125. https://asjp.cerist.dz/en/article/282092